"Молодой адвокат прибегает к своему отцу, тоже адвокату, и гордо говорит:
- Папа, я выиграл в суде то дело, которое ты вел двадцать лет!
- Дурак ты, сынок. Мы двадцать лет на эти деньги жили."
Изучаю сейчас опыт работы одной из конкурирующих компаний в части стимулирования сотрудников. Естественно, в первую очередь в материальной части. Периодически попадаются забавные коллизии. Например:
- Если сотрудники отдела контроля качества не выявляют ни одной ошибки в проверяемом ПО, то они не получают баллов, используемых при расчете надбавок.
- Если в проверяемом ПО выявляется более определенного количества ошибок, то разработчики лишаются баллов, используемых при расчете надбавок.
Следовательно, что бы и те, и другие получали свои баллы, то лучшей стратегией будет внесение разработчиками явных ошибок, которые легко выявить и исправить, и сокрытие контролем качества лишних ошибок. Нет?
За последние пятнадцать лет минимум четыре человека пытались написать критерии оценки моей работы таким образом, чтобы они влияли на мою зарплату. Но ничего у них не вышло.
Хотите оценить мою работу по суммам, полученным по договорам от заказчиков? Так заключение этих договоров не моя работа: сколько их будет заключено, столько я и выполню.
Хотите оценить мою работу по затратам на выполнение работ по договорам? Тогда я не буду браться за договора, которые экономически нецелесообразны. Ах они потом принесут большие деньги? Вот потом и приходите.
Желаете оценивать время, которое я провожу на рабочем месте? Тогда я буду здесь сидеть с девяти до шести с важным видом, но по ночам и в выходные извольте меня не беспокоить без дополнительно оплаты.
Предлагаете мне устраивать аттестации? Отлично! Только вопросы придется писать мне самому, как и правильные ответы на них.
Были там и еще какие-то идеи, включая совершенно безумные, но над ними смеялись даже директора.
Мне повезло, что я работаю там и тем, где и кем мне нравится работать, а результаты моей работы всех устраивают. Но если бы эти смешные критерии были придуманы, неужели бы я не нашел способа их обойти?
- Папа, я выиграл в суде то дело, которое ты вел двадцать лет!
- Дурак ты, сынок. Мы двадцать лет на эти деньги жили."
Изучаю сейчас опыт работы одной из конкурирующих компаний в части стимулирования сотрудников. Естественно, в первую очередь в материальной части. Периодически попадаются забавные коллизии. Например:
- Если сотрудники отдела контроля качества не выявляют ни одной ошибки в проверяемом ПО, то они не получают баллов, используемых при расчете надбавок.
- Если в проверяемом ПО выявляется более определенного количества ошибок, то разработчики лишаются баллов, используемых при расчете надбавок.
Следовательно, что бы и те, и другие получали свои баллы, то лучшей стратегией будет внесение разработчиками явных ошибок, которые легко выявить и исправить, и сокрытие контролем качества лишних ошибок. Нет?
За последние пятнадцать лет минимум четыре человека пытались написать критерии оценки моей работы таким образом, чтобы они влияли на мою зарплату. Но ничего у них не вышло.
Хотите оценить мою работу по суммам, полученным по договорам от заказчиков? Так заключение этих договоров не моя работа: сколько их будет заключено, столько я и выполню.
Хотите оценить мою работу по затратам на выполнение работ по договорам? Тогда я не буду браться за договора, которые экономически нецелесообразны. Ах они потом принесут большие деньги? Вот потом и приходите.
Желаете оценивать время, которое я провожу на рабочем месте? Тогда я буду здесь сидеть с девяти до шести с важным видом, но по ночам и в выходные извольте меня не беспокоить без дополнительно оплаты.
Предлагаете мне устраивать аттестации? Отлично! Только вопросы придется писать мне самому, как и правильные ответы на них.
Были там и еще какие-то идеи, включая совершенно безумные, но над ними смеялись даже директора.
Мне повезло, что я работаю там и тем, где и кем мне нравится работать, а результаты моей работы всех устраивают. Но если бы эти смешные критерии были придуманы, неужели бы я не нашел способа их обойти?
Comments
Попытка "свалить этого надоевшего старика" - видовой признак молодых, наглых, голодных и, увы, малоквалифицированных. Куда им с нами тягаться ?
Один из моих подчиненных, проработав со мной пять лет, решил, что он умнее и круче, а потом стал регулярно капать начальству, что ничего не делаю целыми днями. Начальство его тихо игнорировало, пока он не пришел к ним с вопросом: "А что он тут вообще делает?!"
"Не понимаешь?" - спросили его - "Тогда пиши заявление по собственному".
Но это мне очень повезло с начальством. :-)
Edited at 2018-01-17 11:14 (UTC)
Как его стимулировать - не представляю себе.
Да и оценивать его работу, если только он не пишет явную лажу, не берусь.
Потому как если за мой, то я пожалуй откажусь от таких испытаний.
Я уже два косяка дома снёс: один лбом, второй коленом.
Вот это - самое вкусное. Недавно у кого-то из френдов проскакивало: "С утра напомнили, что у меня тренинг по компьютерной безопасности. От неожиданности подумал, что мне этот тренинг надо будет вести".
Я так в 2010 году ездил в Центр обучения ФНС на семинар "Новые методические рекомендации по приему отчетности в электронном виде". Три дня готовился, доклад написал, презентацию подготовил.
А оказалось, что это мне там будут рассказывать, что написано в этих рекомендациях, которые я сам же и писал. :-)
И не было еще того руководителя, который не пытался бы первым делом измерить...
Немного другая тема, но суть похожая.
Ведь все эти системы разрабатывают, чтобы честно платить за работу, а выгоднее оказывается их обманывать.