- Папа, я выиграл в суде то дело, которое ты вел двадцать лет!
- Дурак ты, сынок. Мы двадцать лет на эти деньги жили."
Изучаю сейчас опыт работы одной из конкурирующих компаний в части стимулирования сотрудников. Естественно, в первую очередь в материальной части. Периодически попадаются забавные коллизии. Например:
- Если сотрудники отдела контроля качества не выявляют ни одной ошибки в проверяемом ПО, то они не получают баллов, используемых при расчете надбавок.
- Если в проверяемом ПО выявляется более определенного количества ошибок, то разработчики лишаются баллов, используемых при расчете надбавок.
Следовательно, что бы и те, и другие получали свои баллы, то лучшей стратегией будет внесение разработчиками явных ошибок, которые легко выявить и исправить, и сокрытие контролем качества лишних ошибок. Нет?
За последние пятнадцать лет минимум четыре человека пытались написать критерии оценки моей работы таким образом, чтобы они влияли на мою зарплату. Но ничего у них не вышло.
Хотите оценить мою работу по суммам, полученным по договорам от заказчиков? Так заключение этих договоров не моя работа: сколько их будет заключено, столько я и выполню.
Хотите оценить мою работу по затратам на выполнение работ по договорам? Тогда я не буду браться за договора, которые экономически нецелесообразны. Ах они потом принесут большие деньги? Вот потом и приходите.
Желаете оценивать время, которое я провожу на рабочем месте? Тогда я буду здесь сидеть с девяти до шести с важным видом, но по ночам и в выходные извольте меня не беспокоить без дополнительно оплаты.
Предлагаете мне устраивать аттестации? Отлично! Только вопросы придется писать мне самому, как и правильные ответы на них.
Были там и еще какие-то идеи, включая совершенно безумные, но над ними смеялись даже директора.
Мне повезло, что я работаю там и тем, где и кем мне нравится работать, а результаты моей работы всех устраивают. Но если бы эти смешные критерии были придуманы, неужели бы я не нашел способа их обойти?
